Seit Ende der 1990er Jahre untersuchen immer mehr Wissenschaftler, welche Bedeutung Resilienz für Organisationen hat. Bedingt durch die großen Megatrends wie Globalisierung, Digitalisierung, demografische Entwicklung, Migration und mehr befinden sich Unternehmen heutzutage fast ständig in Veränderungsprozessen. Dies wirkt sich auf die Unternehmensleitung, die Führungskräfte und auf alle Beschäftige der Organisationen aus: Langzeiterkrankungen, psychischen Erkrankungen und Burnout nehmen seit Jahren zu. Hinzu kommen globale Krisen wie die Weltwirtschaftskrise 2008/09 oder die Corona-Pandemie, die Unternehmen in eine Existenzkrise bringen können. Andererseits gibt es auch Unternehmen, die gestärkt aus Krisen hervorgehen. Was ist deren Geheimnis?
Organisationen benötigen eine deutliche Steigerung ihrer Resilienz. Gemeint sind die Widerstandskraft und Robustheit des Unternehmenssystems bei gleichzeitiger Flexibilität. Neben der persönlichen Resilienz-Förderung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind hierzu auch geeignete Strukturen zu schaffen. Dazu gehören u.a. agile, flexiblere und teamartige Organisationsstrukturen sowie funktionale Sicherheitspuffer als Teil eines resilienten Gesamtkonzepts.
INHALTE:
- Der Begriff der Resilienz: In der Psychologie und im Coaching und schließlich in der Organisationsentwicklung
- Resilienz in Ökosystemen und in von Menschen geschaffenen Systemen
- Resilienz: Zentrale Ressource des 21. Jahrhunderts
- Moderner Führungsstil und Resilienz
- Führung unter Berücksichtigung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse
- Organisationale Resilienz und organisationale Energie
- Der Zusammenhang zwischen Agilität und Resilienz in Führung und Organisation
- Was ist eine resiliente Unternehmenskultur?
- Schritte zu einem erweiterten Gesundheitsmanagement im Unternehmen
- Informations- und Kommunikationspolitik unter dem Vorzeichen der Resilienz
- Nächste Schritte: Eigene Standortbestimmung und Zielentwicklung
- Konkrete Ansätze für die resiliente Personalentwicklung und Organisationsentwicklung in Ihrem Unternehmen
IHRE VORTEILE:
- Sie bekommen eine Übersicht über die Ansätze der Resilienzförderung im persönlichen Bereich (Mitarbeiter/innen), in der Teamleitung und Abteilungsführung aber auch auf Unternehmensebene (organisationale Resilienz).
- Sie lernen Methoden und Tools zur Resilienzsteigerung kennen, die Sie sofort anwenden können.
- Sie können an zahlreichen Fallbeispielen nachvollziehen, wie Resilienz in der Unternehmensführung und Organisationsentwicklung positive Auswirkungen auf das Unternehmen hat.
- Nach dem Seminar führen Sie Ihre Mitarbeiter/innen und Teams mehr im Sinne der Resilienz.
- Nach dem Seminar haben Sie klare konzeptionelle und konkrete Vorstellungen wie Sie Resilienz in Ihr Unternehmen „einbauen“ können.
METHODEN I ABLAUF:
Das Seminar ist modular aufgebaut und findet insgesamt Online statt. Gestartet wird mit 3 Online-Theorieabenden und weiteren 2 Online-Seminartagen. Nach einer Phase der Praxiserfahrung findet ein 1-tägiger Praxisaustausch Online statt.