Kundenorientiertes Management zur Erreichung der Projektziele

Im internationalen Vergleich hinken deutsche Unternehmen agilem Arbeiten noch immer hinterher. Tools wie Scrum, Kanban oder Prinzipien des Lean Management werden nur von einer Minderheit angewendet, obwohl Unternehmen, die agile Methoden einsetzen, ihre Kunden deutlich schneller und effektiver bedienen, weil Arbeitsabläufe eine höhere Flexibilität aufweisen und auf den Projektverlauf direkter Einfluss genommen werden kann. Damit kann Agilität zum entscheidenden Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit werden. 

Ihr PLUS bei uns: Unsere Weiterbildung öffnet Ihnen zahlreiche abwechslungsreiche und attraktive Karrierewege in allen Branchen - dabei sprechen unsere über 10.000 Kundenbewertungen für sich!

 

Über 13.000 Kundenbewertungen sprechen für sich!

Das Wichtigste zu Ihrer Weiterbildung

Im Vergleich weist agiles Projektmanagement diverse signifikante Unterschiede auf, auf die man vorbereitet sein sollte:  

  • Anforderungen sind zu Projektbeginn unscharf oder lose definiert. Das erfordert ein Maß an Unsicherheitstoleranz, die aber auch Vorteile mit sich bringt. 
  • Spätere Anforderungsänderungen werden eingeplant und kosten weniger. 
  • Fortlaufende Prozessverbesserungen sind ohne große Abstimmung möglich. 
  •  Arbeit in relativ kleinen, selbstorganisierten Teams. 
  • Selbstorganisation der Mitarbeiter bedeutet mehr Freiheiten in der Gestaltung der Inhalte, mehr Partizipation durch Identifikation.  
  • Mehr Verantwortung für Team und Einzelne in der konkreten Umsetzung. 

 

Ihr Unternehmen möchte seine Projektmanagement-Tools um agile Prinzipien und Methoden erweitern? Dieses Seminar bereitet Sie auf agiles Arbeiten vor, lässt Sie Projekte effektiver und effizienter leiten und bietet den Transfer der Theorie in Ihre tägliche Arbeitspraxis. 

 

  • Einführung in Agile Prinzipien und Werte 
  • Einordnung der Begriffe zu Lean, Kanban und anderen agilen Ansätzen 
  • Das Scrum Framework 
  • Projektplanung und -steuerung von agilen Projekten 
  • Agile Team-Arbeit in Cross-Functional Teams. 
  • Kontinuierliche Verbesserung mit Sprint-Retrospektiven. 
  • Einführung in Coaching-Fähigkeiten 
  • Skalierung agiler Methoden (Scaled Agile Framework und Large-Scale Scrum). 

 

VORTEILE

 

  • Sie erhalten eine umfassende Einführung in das agile Projektmanagement und sind gut gerüstet, um die Prinzipien und Methoden in Ihrem beruflichen Umfeld erfolgreich anzuwenden: 
  • Sie erwerben ein tiefes Verständnis der agilen Prinzipien und Methoden, um Projekte effizienter und effektiver zu leiten 
  • In vielen Praxisübungen lernen Sie, wie Sie die erlernten Konzepte in realen Projektsituationen anwenden können 
  • Der Einsatz der agilen Methoden führt zu einer kontinuierlichen Verbesserung, was Ihre Projekteffizienz und -qualität steigert 
  • Das Arbeiten mit agilen Methoden sorgt dafür, dass Sie sich viel schneller an sich ändernde Anforderungen und Marktbedingungen anpassen und dadurch erfolgreichere Projekte durchführen 
  • Die Agilität und höhere Wettbewerbsfähigkeit führt zur Wertsteigerung für Organisationen und sichert die Zukunftsfähigkeit ab 

 

METHODEN I ABLAUF

 

Die Kombination aus theoretischem Wissen und vielen praktischen Übungen stellt sicher, dass Sie die erlernten Konzepte in realen Projektsituationen anwenden können. Durch Erfahrungsaustausch mit Teilnehmenden und in Diskussionen mit dem Agile-Trainer lernen Sie, wie Sie Ihre Umgebung für diese neue Herangehensweise motivieren und vorbereiten können.   

 

 

UNSERE ZUSÄTZLICHEN WEITERBILDUNGSANGEBOTE

 

Anmeldung

Gut begleitet zum Ziel

Trainer/-in

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Dr. Holger Prante

Dr. Holger Prante bringt 25 Jahre Businesserfahrung mit an der Schnittstelle Technik-Mensch und nennt sich selbst augenzwinkernd „Psychophysiker“. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind Veränderungsmanagement, Agiles Projektmanagement und Führungskräfteentwicklung. Umfassende Erfahrung als Managementberater hat er in der Leitung und Begleitung großer Veränderungsprojekte in DAX-Unternehmen und KMU erlangt und lehrt er an verschiedenen Hochschulen. In seiner innovativen Managementberatung Acasta GmbH in Berlin, leitet er ein Trainerteam, ist Berater, Coach, Mentor, Sparringspartner für den C-Level und unterstützt Transformationen von Geschäftsbereichen in modernen projektgetriebenen Organisationen. Seine Strategie basiert auf dem integralen Ansatz, zielt auf die Harmonisierung von Strukturen, Prozessen und der Kultur mit dem Ziel einer Neuausrichtung der Ressourcen zur Steigerung der Agilität.